机上論ではなく、実践的な研修を行います
理解 ≠ 体得 インプット ≠ アウトプット 知識 ≠ 行動
企業研修といえば、講師が一方的に伝えるようなを想像しがちですが、当社が行う企業研修は、楽しみながら、現場ですぐに活かせるような実践的な研修を行っています。
それは、一方的な研修や理論中心の研修では研修内容が身につかず、職場で実践できるイメージがわかなかったり、職場で実践しようと思わないため、受講者の知的好奇心は満たせるものの、研修の効果が見込めないからです。
研修を行う多くの企業は、現状の組織や社員に何らかの課題を感じており、その課題解決の一つとして、研修を行っているはずです。
当社では、研修内容をただ解説するだけでなく、理由や仕組みを受講生目線で分かりやすく伝え、楽しみながら様々なワークや実践を想定した現実的なロールプレイングを体験してもらうことで、受講者のやりたいという気持ちや職場で実践できるイメージを持ってもらうことを大切にしているため、早期の研修効果が期待できます。
また、研修効果が一過性とならないよう、研修前後に受講生の上司を巻き込むことで、より持続的な研修効果につなげています。
提供可能なサービス
新入社員の意識を変革し、戦える社員にする 「新入社員研修」
新入社員に必要なビジネスマナーを初め、社会人としての心構え（マインドセット）、効果的な仕事の進め方、職場のコミュニケーション、タスクマネジメント、目標や計画の立て方など、自立した社会人として仕事をするために必要なことを伝え、新入社員の早期戦力化を図ります。中でも、大事なことが社会人としての心構えである「マインドセット」です。社会人となっても、学生時代のように、教えてもらうことが当然であるかのような受け身の意識や、自らがお客様であるかのような意識が変わらなければ、早期の戦力化が期待できません。最初の意識づけ、マインドセットが今後の成長や成果にとって非常に大切です。当社の新入社員研修では、新入社員の意識の転換を強く促し、新入社員の早期戦力化、定着につなげます。
若手社員の自立を促す 「セルフマメジメント研修」
「若手の今後の一人立ちが心配」「若手の自主性や主体性が欠けている」「若手が不安そう、自信がなさそう」という企業や団体におすすめの研修です。おおむね入社2〜5年程度の若手社員に対し、社会人生活の振り返りを行い、不安の払拭や成長の実感、自信につなげます。加えて、仕事や上司に対する意識の変革や、職場のコミュニケーション方法、効果的な仕事の進め方を伝えることで、若手社員が自立して仕事ができるようにします。また、研修の効果が一過性にならないよう、研修後すぐに、直属の上司に今後と直近の目標を共有する機会を設定し、数か月後に成果確認も合わせて行います。
社員の意欲を高める「キャリアデザイン研修」
20〜30代の社員が「指示待ちで主体性がない」「ミスを恐れ、チャレンジしようとしない」「管理職や幹部になりたいという上昇意識がない」。多くの会社で、若手や中堅社員に対する課題を感じています。社員が意欲的、主体的に行動するようになるには、社員一人一人の心の中に「モチベーション」が必要です。このモチベーションを見つけられるようにサポートするのが「20〜30代キャリアデザイン研修」です。キャリアの専門家である講師が、世界的なキャリア理論に基づき、過去や現在の自己分析を促します。自己分析に加え、上司からの客観的な分析を取り入れることで、過去や現在の延長線となる現実的な「理想のキャリア像」を展望してもらいます。「理想のキャリア」が明確となり「現在のキャリア」の方向性が認識できた時、現在の業務の意義・目的を再認識し、日々の業務に「強いモチベーション」を感じることができるようになります。加えて、理想だけで終わらないよう、理想のキャリア像から短期的な目標や行動計画に落とし込みます。
責任感と組織貢献意識を高める「中堅社員研修」
中堅社員になると、所属組織や業務に慣れ、担当する業務を一通りできるようになりますが、会社や上司から言われたことは実行するものの、自ら考え行動する意識が希薄化してきたり、マンネリ化し、ただ担当業務をこなしているだけという中堅社員が多く存在しています。また、中堅になるにつれ、後輩ができたり、新たな責任を担うことが多くなりますが、新たな状況や責任に適応できず、戸惑っている中堅社員も珍しくありません。当社の中堅社員研修では、中堅社員に求められることを、主にリーダーシップとフォロワーシップの観点から多角的に考え、現場におけるリーダーとしての認識や、上司の補佐として周囲から求められることを客観的に認識してもらいます。グループワークを多く取り入れ、同じ立場の他者の意見に刺激を受けたり、共感しながら、一般論に終始するのではなく、現在の状況に落とし込むことで、中堅社員としての責任感や組織貢献意識を醸成につなげます。
将来の幹部候補を育てる 「リーダー育成研修」
まだ管理職の経験はないものの、将来の幹部候補として、今後、管理職への任用が期待される若手・中堅社員向けの研修です。管理職としての役割や部下とのコミュニケーションの方法、仕事の管理方法など、管理職として必要なことを、実践的なロールプレイングを通じて、体得していただきます。また、研修を通じて、今後のキャリアの展望を考えることにより、将来の幹部候補としての自覚や向上心、日常業務の意欲向上につなげます。
意欲ＵＰと成果の向上につながる 「営業研修」
顧客から言われたことだけに対応する「御用聞き営業」や、自分がPRしたいことを一方的に伝えるような「押し売り営業」をしているセールスパーソンが多くいますが、このような営業スタイルではなかなか成果につながらないのが現実です。顧客には、顕在化されているニーズもあれば、顧客自身も気づいていない潜在ニーズがありますが、特に高単価の商材やサービス業界の商材については、顧客訪問前の企業研究によって顧客ニーズの仮説を立て、訪問時の効果的なヒアリングと質問によって、顧客ニーズを明確化し、商談時に自社の商材を通じてどのように顧客に貢献できるかを明確に提案できるような営業スタイル（提案営業・ソリューション営業）が求められています。成果につながる訪問準備やヒアリング、クロージングの方法、効果的な営業活動の進め方などを、実践的なロールプレイングを通じて体得していただきます。また、今後のキャリアの展望を考えることにより、営業への意欲向上につなげます。
研修費用
| 貴社の状況・課題に応じて、カスタマイズが可能です | |
|---|---|
| １日（ 約6時間 ） 20万円 | 半日（ 約3時間 ） 10万円 |
※研修は、２日間 （１日：講義、１日：ロールプレイング） を基本としています。
※上記以外に、別途、交通費、宿泊費がかかります。
※研修日程や時間、費用については、ご要望に応じて、柔軟に対応させていただきます。
※エリアは関西（大阪・京都・神戸など）を中心に、東京、名古屋、福岡など、全国対応が可能です。
（参考） 一般的な研修費用は、１日 約３０〜５０万円前後となっています。
当社は「１人でも多くの人達が仕事にやりがいを持ち、いきいきと働けるような社会を創り出したい。」という想いがあるため、できるだけ多くの人にその機会を提供すべく、低価格で企業研修を行っております。